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Dipartimento dei Servizi Strategici Tecnico-Professionali >> U.O.C. Controllo di Gestione e Sistemi Informativi

Alla U.O.C. "Controllo di Gestione e Sistemi Informativi" sono attribuite le seguenti competenze:

Area “Controllo di Gestione”:

Il Controllo di gestione è uno strumento che consente di conoscere tempestivamente la dinamica e consistenza dei flussi di ricavo e di spesa connessi alle attività di ricerca e di cura svolte dalle unità organizzative dall’Istituto, nel rispetto dei vincoli di efficacia, efficienza ed economicità della gestione.
A tal fine, la rilevazione dei dati economici deve essere accompagnata da informazioni riguardanti l’attività svolta e da indicatori che siano in grado di rappresentare sinteticamente il grado di efficienza raggiunto.
Il Controllo di gestione deve garantire:

  • formulazione del budget, rilevazione dei dati a consuntivo, analisi degli scostamenti, individuazione di idonee modalità di intervento, definizione del processo di responsabilizzazione e coinvolgimento di tutti i livelli della struttura organizzativa nel percorso di sensibilizzazione e formazione;
  • uniformità delle metodologie e delle procedure di predisposizione del budget, di implementazione della Contabilità Analitica e di sviluppo di un sistema di reporting sia interno che verso la Regione;
  • uniformità nei criteri utilizzati per la predisposizione del Piano dei Centri di Costo, per la correlazione del Piano dei Conti di Contabilità economico-patrimoniale con quello di Contabilità Analitica, per l’individuazione delle macro voci di costo diretto e indiretto, per la definizione dei margini di primo, secondo e terzo livello, per la determinazione(eventuale) dei prezzi di trasferimento interni, ecc.
  • coerenza tra le risultanze del Controllo di gestione ed i risultati della Contabilità economico patrimoniale al fine di assicurare la riconciliazione tra i due sistemi.

L’esigenza di uniformità di processi e metodologie, unitamente all’esigenza di coerenza con il Bilancio economico-patrimoniale, deve consentire a livello regionale la comparabilità dei Conti Economici a budget e a consuntivo per i principali Centri di Responsabilità e di Costo; dei singoli Centri di Responsabilità e di Costo in relazione alle specifiche aree di criticità; dei costi delle prestazioni sanitarie e dei servizi; dei principali indicatori di efficienza, efficacia ed economicità.
Finalità del Controllo di gestione sono:
  • valutazione dell’economicità delle attività svolte e delle prestazioni erogate;
  • crescita dei processi di responsabilizzazione;
  • attuazione di un coerente processo strategico decisionale;
  • supporto al processo decisionale del management.

Area “Sistemi Informativi”:

Nel rispetto delle normative vigenti, in accordo con le direttive e gli indirizzi nazionali, con i regolamenti e piani strategici aziendali, l’Area “Sistemi Informativi” assicura il migliore impiego delle ICT per l’intero Istituto: promuove lo sviluppo di progetti che utilizzano le soluzioni tecnologiche più innovative per realizzare soluzioni di avanguardia; partecipa all'ottimizzazione delle procedure organizzative indirizzando l'evoluzione dei sistemi e la loro integrazione tecnologica in campo sanitario, amministrativo e informatico; definisce l'architettura dell'infrastruttura informatica aziendale per garantire una corretta disponibilità e gestione del patrimonio di informazioni.
Ricade nella responsabilità dell’Area il governo delle ICT finalizzata a:

  • pianificare, progettare, implementare e manutenere l'infrastruttura informatica dell’Istituto per garantire la corretta disponibilità, comunicazione e gestione del patrimonio di informazioni.
  • gestire fisicamente e logicamente le tecnologia relativamente a:
    • patrimonio infrastrutturale (sala calcolo, sistemi di elaborazione, infrastruttura di rete LAN-WAN, telecomunicazioni, PDL);
    • patrimonio applicativo (software di area clinico-sanitaria, software di area ricerca scientifica, software di area amministrativa, software di area direzionale, software per la produttività individuale);
    • patrimonio informativo (unicità e inalterabilità dei dati e dei documenti, accessibilità e usabilità ai dati e documenti, aderenza a standard, firma digitale dei documenti informatici, conservazione dei documenti, sicurezza dei dati, rispetto delle norme e raccomandazioni del Garante in materia di trattamento dei dati personali);
    • siti web e portali Internet dell’Istituto, sistema di posta elettronica ordinaria e certificata.
  • supportare le Direzioni nell'ambito del controllo di gestione (per la parte dei sistemi informativi), della gestione dei magazzini e delle scorte, degli inventari, del bilancio, dei flussi di dati relativi debiti informativi amministrativo-sanitari, delle analisi epidemiologica;
  • garantire la corretta conduzione delle procedure rispetto delle norme e raccomandazioni del Garante in materia di trattamento dei dati personali, per quanto attiene alla gestione dei sistemi ICT (sicurezza, completezza e integrità, veridicità, aggiornamento);
  • collaborare con le strutture dell’istituto impegnate nelle gestione delle informazioni tramite sistema informatico ospedaliero;
  • recepire ed attuare direttive delle regionali e nazionali che richiedono un intervento di natura informatica e tecnologica nonché di interoperabilità;
  • garantire la disponibilità, il corretto funzionamento, la fruibilità, l'allineamento normativo e la continuità d'esercizio dell'intera infrastruttura ICT;
  • supportare tecnicamente la Direzione Strategica nella definizione di politiche e strategie attraverso la definizione e condivisione di un piano strategico ICT coerente alla strategia aziendale, che identifica le priorità, analizza i costi e i benefici e definisce gli investimenti e gli standard operativi;
  • gestire i processi relativi alla conservazione dei documenti digitali prodotti tramite i software dell'Istituto e firmati digitalmente;
  • fornire supporto tecnico, per le materie afferenti alle ICT, a tutte le strutture dell’Istituto, anche attraverso la partecipazione a tavoli o gruppi di lavoro;
  • liquidazione fatture di competenza;
  • istruttoria e proposizione atti deliberativi;
  • adozione provvedimenti dirigenziali.

Le funzioni potranno essere svolte direttamente dalle professionalità dell’Area e/o, secondo le necessità e opportunità, affidate in outsourcing, completamente o parzialmente; resta in capo all’Area la gestione dei fornitori per la corretta ed ottimale applicazione dei relativi contratti.


Riferimenti
   
Responsabile dr E. Abbondante
Segreteria Tel. :  0815903 724 - 0815903 293
E-mail: ced@istitutotumori.na.it   
   
 
Modalità di Accesso
   
Informazioni  
Ubicazione

Piano -1 Palazzina Direzione Generale

   
Staff
   
Dirigenti dr.ssa Cinzia Matonti - c.matonti@istitutotumori.na.it - 0815903 293
  dr.ssa Daniela De Felice - d.defelice@istitutotumori.na.it - 0815903 249
   
Collaboratori dr Renato Massa - r.massa@istitutotumori.na.it
Tecnici-Programmatori

Sig. Luigi Livigni - l.livigni@istitutotumori.na.it
Sig. Diego Zaccaro - d.zaccaro@istitutotumori.na.it
Sig. Fabrizio Caccavallo - f.caccavallo@istitutotumori.na.it
Ing. Gualtiero Coppola - g.coppola@istitutotumori.na.it
dr.ssa Elisa Guida - e.guida@istitutotumori.na.it

   
 
Istituto Nazionale Tumori IRCCS "Fondazione G. Pascale" via Mariano Semmola - 80131 Napoli